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微風(fēng)送暖春來(lái)早，公用奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月19日，中山公用組織召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，全面貫徹落實(shí)省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，錨定新一年發(fā)展目標(biāo)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再開(kāi)新局面、再出新成效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及下屬企業(yè)代表參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)會(huì)議精神，聽(tīng)取了中山公用“百千萬(wàn)工程”2023年工作情況及2024年工作計(jì)劃匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)學(xué)習(xí)心得，圍繞分管工作實(shí)際發(fā)言，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合會(huì)議精神及工作實(shí)際，對(duì)2024年高質(zhì)量發(fā)展表態(tài)。

△集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管工作發(fā)言

△各下屬企業(yè)、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)言表態(tài)

集團(tuán)總經(jīng)理黃著文指出，中山公用正值跨越式發(fā)展關(guān)鍵期，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要決策部署，堅(jiān)持把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處，堅(jiān)持集團(tuán)“311”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，提升業(yè)務(wù)存量、拓展投資增量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，全面完成2024年各項(xiàng)工作指標(biāo)。

中山公用黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭敬誼強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻保持發(fā)展的饑餓感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身入局、賦能業(yè)務(wù)，以“奮斗、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干”精神，培育中山公用新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力。對(duì)此，他提出三點(diǎn)要求：

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，摒棄行政思維、保守思想、經(jīng)驗(yàn)主義，創(chuàng)新性創(chuàng)造性地拓展業(yè)務(wù)，樹(shù)立無(wú)創(chuàng)新不企業(yè)、法無(wú)禁止就可為的觀念。集團(tuán)班子成員要帶頭解放思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持交流、加強(qiáng)溝通、互相學(xué)習(xí)。在選人用人方面，要培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的“干將”，更要培養(yǎng)改革創(chuàng)新的“闖將”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加快構(gòu)建“能者上、庸者讓、劣者汰”的干部選用機(jī)制。人才激勵(lì)向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，提高業(yè)務(wù)骨干及核心人才待遇，突破企業(yè)用人難、用人慢的難題。

二是真抓實(shí)干，落地為要。

要把發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)，以項(xiàng)目是否落地來(lái)考驗(yàn)干部是否真抓實(shí)干。把“百千萬(wàn)工程”作為頭號(hào)工程抓實(shí)抓細(xì)，各下屬企業(yè)每周調(diào)度一次，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月調(diào)度一次，黨委班子每月調(diào)度一次，在“百千萬(wàn)工程”中探索業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)極。各職能部門、下屬企業(yè)要圍繞集團(tuán)中心工作，“條綱式、任務(wù)式、節(jié)點(diǎn)式”倒排每月工作重點(diǎn)計(jì)劃，全力以赴完成任務(wù)目標(biāo)，以開(kāi)局即沖刺的勁頭，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”、全年“滿堂彩”。

三是防范風(fēng)險(xiǎn)，提升效能。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要加強(qiáng)審計(jì)工作，重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)、物料采購(gòu)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、投后評(píng)價(jià)四個(gè)方面，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，共同筑牢企業(yè)廉潔安全防線與合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。作為中山國(guó)資“4+1”艦隊(duì)的重要一員，中山公用將時(shí)刻保持龍騰虎躍的干勁闖勁，扛起勇挑大梁的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，以“無(wú)創(chuàng)新，不中山”的精神，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，為“再造一個(gè)新中山”貢獻(xiàn)公用力量。