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中山市國資委及投控集團相關領導出席會議并講話,集團領導、中層干部以及各下屬企業(yè)領導班子、年度先進集體及先進個人代表合計120人在主會場參會,各分子公司全體員工通過線上參會。
會上,集團下屬企業(yè)主要負責人依序作述職報告;集團分管領導分別對黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、審計風控和人才盤點工作匯報并作表態(tài)發(fā)言;對2023年度先進集體和先進個人表彰;并圍繞新一年戰(zhàn)略任務目標,集團總經(jīng)理黃著文代表集團與下屬企業(yè)代表簽訂《2024年經(jīng)營績效考核責任書》。
集團黨委書記、董事長郭敬誼作2023年度工作總結及2024年度工作部署。他指出,2023年取得的成績,離不開各級單位、股東的支持,以及全體干部職工的努力;離不開合作伙伴的幫助,以及干部家屬的理解奉獻。
郭敬誼強調,2024年,中山公用要繼續(xù)以“奮斗、擔當、實干”精神,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)實績實效,堅決打贏打好“治水、深改、投資拓展、服務提升、風險防控”五大攻堅戰(zhàn)和黨建引領提升戰(zhàn)。
一是堅決打贏治水攻堅戰(zhàn)。實施治水工程效能提升行動、實施水安全提升行動、實施排水設施修復行動。
二是扎實開展深改攻堅戰(zhàn)。推動組織變革,建設價值型、服務型集團總部,將人才盤點工作作為頭號工程走深走實,深化經(jīng)營管理、激勵約束、績效考核三項機制改革。
三是加速推進投資拓展攻堅戰(zhàn)。聚焦主業(yè),做大規(guī)模,深耕垃圾發(fā)電賽道,擴展本地市場,打造工程公司治水市政專業(yè)品牌。
四是聚焦服務提升攻堅戰(zhàn)。以“鐵馬行動”為抓手,全面提升良好形象。以“公用匯”建設統(tǒng)一對外服務窗口,提升服務群眾的效率和水平,推動數(shù)字轉型。
五是筑牢風險防控攻堅戰(zhàn)。建立“大風控”長效機制,推動試點“大監(jiān)督”管理體系構建。
六是抓好黨建引領提升戰(zhàn)。以黨建+業(yè)務、黨建+民生、黨建+品牌、黨建+清廉,豐富4個黨建+模式。
與會領導充分肯定了集團2023年的工作成績,對中山公用全體干部職工開拓進取、真抓實干的精神面貌給予高度贊賞,對2024年工作提出了新的要求和期望。
投控集團黨委書記、董事長方勁松強調:要從發(fā)展爭先、改革當頭、管理要細、品牌做強四方面出實招,統(tǒng)籌謀劃、全面突破,勇當改革發(fā)展的“排頭兵”和環(huán)保行業(yè)的“新標桿”。
市國資委黨委委員、副主任鄭大勇強調:要在抓改革更加有力、抓人才更加給力、抓落實更加得力三方面下功夫,對照不足、補齊短板,繼續(xù)開創(chuàng)市國資國企高質量發(fā)展的新局面。
藍圖繪就千般景,乘風破浪正當時。中山公用將以“奮斗、擔當、實干”的姿態(tài),以更高站位、更強責任、更大力度把改革向縱深推進,開啟高質量發(fā)展新征程,堅定不移做強做優(yōu)做大,在建設綠美中山、構建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。