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2022年7月19日上午，中山公用召開環(huán)投公司籌建工作推進(jìn)會(huì)，中山公用總經(jīng)理、環(huán)投籌建副組長(zhǎng)黃著文，集團(tuán)黨委副書記、環(huán)投籌建組長(zhǎng)陳鎮(zhèn)華以及全體環(huán)投籌建組成員參加會(huì)議。

一、深化改革

會(huì)上，環(huán)投公司總經(jīng)理王雷全面解讀了《中山公用環(huán)境投資有限公司籌建方案》，對(duì)環(huán)投公司的設(shè)置背景、定位、愿景、業(yè)務(wù)規(guī)劃、實(shí)施路徑和業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。

設(shè)立中山公用環(huán)境投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“環(huán)投公司”），是落實(shí)《中山公用全面深化改革方案》，優(yōu)化構(gòu)建水投、環(huán)投、能投、廣州中心、北京中心——“3+2”架構(gòu)格局的重要一環(huán)，有助于布局工業(yè)環(huán)保（固廢）等賽道，加速壯大發(fā)展“大固廢”業(yè)務(wù)板塊，打造新增長(zhǎng)極，助推集團(tuán)雙核雙輪戰(zhàn)略落地。

二、深入推進(jìn)

集團(tuán)黨委副書記、環(huán)投籌建組長(zhǎng)陳鎮(zhèn)華指出，環(huán)投公司的籌建涉及到體制機(jī)制創(chuàng)新、人力資源調(diào)配、業(yè)務(wù)項(xiàng)目拓展等問題，籌建工作組:

1. 要強(qiáng)化內(nèi)部溝通、向上溝通，形成合力、高效協(xié)同；要堅(jiān)持例會(huì)制度，群策群力、分析研判，著力攻破難題；

2. 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)趨勢(shì)與熱點(diǎn)，提升固廢專業(yè)知識(shí)厚度；

3. 要切實(shí)發(fā)揮好籌建組的重要作用，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，確?；I建工作順利推進(jìn)，加快推動(dòng)環(huán)投深改落地落實(shí)。

環(huán)投籌建組成員作表態(tài)發(fā)言，表示將擁護(hù)改革、投身改革，并圍繞重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、資金支持、組織架構(gòu)設(shè)置等核心關(guān)鍵問題提出針對(duì)性建議。

三、深耕業(yè)務(wù)

就未來發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)總經(jīng)理黃著文強(qiáng)調(diào)，聚焦打造“集團(tuán)固廢處理、處置及資源化板塊全領(lǐng)域、全鏈條、市場(chǎng)化、‘投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)’一體化業(yè)務(wù)發(fā)展及管理平臺(tái)”的定位目標(biāo)。

環(huán)投公司籌建工作深遠(yuǎn)重大，對(duì)內(nèi)深改要機(jī)制創(chuàng)新、流程簡(jiǎn)化、提質(zhì)增效，發(fā)揮協(xié)調(diào)集約優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造成可復(fù)制、可推廣的運(yùn)營(yíng)模式；對(duì)外拓展應(yīng)找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，在國(guó)家政策、行業(yè)周期、市場(chǎng)容量、產(chǎn)業(yè)預(yù)期等宏觀背景下，進(jìn)行SWOT分析和賽道選擇，瞄準(zhǔn)契合自身發(fā)展的項(xiàng)目，努力將環(huán)投公司打造為涵蓋市政固廢、工業(yè)固廢和再生資源三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為具有較強(qiáng)影響力的固廢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

供稿|環(huán)投籌備組