成立于1998年，是中山市一家國有控股的大型上市公司
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南方日?qǐng)?bào)：中山全市銀行業(yè)去年贏利40億元
專欄：媒體關(guān)注
發(fā)布日期：2010-02-02
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近日首次發(fā)行短期融資券，外資銀行開始設(shè)點(diǎn)，股份銀行接踵而來 興業(yè)、中信、民生銀行來了，東亞銀行也來了，恒生、匯豐、渣打、光大、浦發(fā)等銀行也即將落戶。對(duì)中山的金融市場(chǎng)來說，今年的春天來得格外早。
近日首次發(fā)行短期融資券，外資銀行開始設(shè)點(diǎn)，股份銀行接踵而來
興業(yè)、中信、民生銀行來了，東亞銀行也來了，恒生、匯豐、渣打、光大、浦發(fā)等銀行也即將落戶。對(duì)中山的金融市場(chǎng)來說，今年的春天來得格外早。
1月29日，東亞銀行中山支行開業(yè)，結(jié)束了中山無外資銀行的歷史，中山金融短板得以補(bǔ)齊。作為獎(jiǎng)勵(lì)，中山市政府將200萬元服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金作為“開業(yè)大禮”存入該行。
就在同一天上午，中山成功發(fā)行了首只短期融資券中山公用短期融資券，該融資券注冊(cè)金額為13億元，1月28日首期融資額7億元資金已經(jīng)到賬。
在當(dāng)天的發(fā)行儀式上，市委常委、副市長(zhǎng)謝中凡用“意義非凡”來形容融資券的發(fā)行，認(rèn)為它有助于解決長(zhǎng)期以來困擾企業(yè)的融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)失衡的問題，也為融資難的企業(yè)做了很好的借鑒。
或許正是為了見證這個(gè)“非凡意義”，興中集團(tuán)、城投集團(tuán)、交通集團(tuán)、公建物業(yè)、開發(fā)區(qū)發(fā)展公司等具有國資背景的企業(yè)大佬，以及中山僅有的大洋電機(jī)、中炬高新、華帝股份上市公司悉數(shù)到場(chǎng)?！ ?/span>
短板終于補(bǔ)上了
長(zhǎng)期以來，中山似乎成為外資銀行遺忘的角落，興業(yè)、中信、民生等股份制商業(yè)銀行相繼進(jìn)入中山，但一直看不見外資行的身影，這也成為中山金融生態(tài)的一塊短板。
近年來，中山市致力于改善金融生態(tài)環(huán)境，相繼出臺(tái)近十項(xiàng)扶持政策，引導(dǎo)和吸引各類金融機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)組織進(jìn)駐，尤其支持金融機(jī)構(gòu)豐富面向中小企業(yè)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
2009年10月，《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(CEPA)補(bǔ)充協(xié)議六的實(shí)施，給港資銀行在廣東設(shè)立異地支行帶來了新機(jī)遇，也給中山結(jié)束無外資銀行的歷史帶來了機(jī)會(huì)。
1月29日，東亞銀行中山支行開始對(duì)外營業(yè)。設(shè)在盛景尚峰的東亞銀行網(wǎng)點(diǎn)，其格局與中資銀行并無特別不同。如果真要體會(huì)外資特色，或許在于其產(chǎn)品說明和業(yè)務(wù)申請(qǐng)書都使用中英文雙語。
作為全市首家外資銀行，東亞銀行的進(jìn)入使外向型經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的中山市結(jié)束了沒有外資銀行的歷史。據(jù)了解，即將接踵而來的外資銀行還有香港恒生、匯豐、渣打等。
在同一天舉行的中山短期融資券發(fā)行儀式上，中國光大銀行廣州分行行長(zhǎng)陳凱慧透露，作為中山公用短期融資券的主承銷商，光大銀行“業(yè)務(wù)先行，網(wǎng)點(diǎn)后設(shè)”，正在籌建光大中山分行，該分行有望在今年3月對(duì)外營業(yè)。
金融業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期
從被遺忘的角落，到外資銀行、股份制銀行扎堆落戶，其中的原因是什么?
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了政府的大力扶持政策外，中山有著龐大的產(chǎn)業(yè)資源。去年，中山存款總量超過2000億元，貸款1000億元。中山4000億元工業(yè)產(chǎn)值的市場(chǎng)需求，以及在金融危機(jī)下的優(yōu)秀表現(xiàn)，對(duì)外資行都有著巨大吸引力。
東亞銀行副董事長(zhǎng)陳棋昌說：“說起中山市場(chǎng)，我用八個(gè)字來概括———‘高端云集，名副其實(shí)’。如44家世界500強(qiáng)企業(yè)在此設(shè)立了61個(gè)地區(qū)總部或分支機(jī)構(gòu)，全球20大集裝箱班輪公司中，有17家在中山設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)等。尤其是東區(qū)的發(fā)展更是不容小覷?！?/span>
外資銀行的進(jìn)駐，不但會(huì)緩解金融服務(wù)不足的矛盾，也有助于中山建造多元化、分層次的銀行體系。
謝中凡說，2006年，中山金融發(fā)展開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，現(xiàn)在已進(jìn)入蓬勃發(fā)展期。2009年，中山銀行業(yè)的利潤達(dá)到了40億元。
截至目前，中山擁有國有制、股份制商業(yè)銀行、外資銀行、村鎮(zhèn)銀行等13家，銀行網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)。
多元化融資邁新步
金融是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心，但金融發(fā)展歸根到底是要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
近年來，中山市政府除了加強(qiáng)與國內(nèi)股份制商業(yè)銀行以及外資銀行交流與合作，引入銀行機(jī)構(gòu)落戶中山，滿足全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的融資需求外，還重點(diǎn)在投融資體系上進(jìn)行了創(chuàng)新。
一方面，政府大力培育后備上市企業(yè)資源，鼓勵(lì)企業(yè)采取多種方式上市。另一方面，積極推動(dòng)股權(quán)融資。引進(jìn)和發(fā)展一批有實(shí)力的股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)來中山開展業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)提供直接融資新路徑。中山開設(shè)村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司等新型金融機(jī)構(gòu)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，還被寫進(jìn)省政府工作報(bào)告。
作為企業(yè)多元化融資渠道上的一種探索，中山公用此次短期融資券注冊(cè)金額為13億元，注冊(cè)有效期為2年，這將為中山公用每年節(jié)省約1800萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
對(duì)于中山市企業(yè)創(chuàng)新金融產(chǎn)品中首只成功注冊(cè)的短期融資券，中國光大銀行行長(zhǎng)助理劉珺說，核心企業(yè)走向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要資金，中山公用直接融資邁出了第一步。
謝中凡說，中山公用作為中山市最大的國有控股上市公司，整體上市后，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營快速、大幅度增值，這為中山國有資產(chǎn)管理探索出一套新模式。未來一旦中山公用的廣發(fā)資產(chǎn)上市，它將成為中山首個(gè)擁有數(shù)百億資產(chǎn)的國企。
他指出，中山公用短期融資券的發(fā)行，也為市內(nèi)具有一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)做了示范，有助于解決長(zhǎng)期以來困擾企業(yè)的融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)失衡的問題。
名詞解釋
短期融資券
短期融資券是由企業(yè)發(fā)行的無擔(dān)保短期本票。在我國，短期融資券是指企業(yè)依照《短期融資券管理辦法》的條件和程序在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行和交易并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，是企業(yè)籌措短期(1年以內(nèi))資金的直接融資方式。具有期限短、發(fā)行無需擔(dān)保、發(fā)行手續(xù)簡(jiǎn)便、發(fā)行方式靈活、融資成本低的特點(diǎn)。
相關(guān)：本土銀行擔(dān)心被挖墻腳
多年來一直為引入外資銀行而努力的中山，終于在CEPA6生效后迎來了結(jié)果。
不過，對(duì)于外資銀行的進(jìn)入，本土銀行界更擔(dān)心的是人才流失以及由此帶來的客戶資源流失。有業(yè)內(nèi)人士說，外資銀行不斷進(jìn)入，中山銀行業(yè)服務(wù)將朝多樣化和專業(yè)化發(fā)展，對(duì)銀行人才的需求還將進(jìn)一步加大。
東亞銀行首進(jìn)中山打出了“外資”牌和“本地”牌，該行將把海外經(jīng)營模式和服務(wù)理念帶到中山，同時(shí)堅(jiān)持本地化路線，努力發(fā)展成為“本地化外資銀行”。
東亞銀行中山支行員工的本地化，也為其成為“本地化外資銀行”奠定了基礎(chǔ)。在陳棋昌看來，目前該銀行支行的行長(zhǎng)、經(jīng)理和很多同事基本都是在中山本地聘請(qǐng)的，已完全實(shí)現(xiàn)了所有員工的本地化。
“鐵打的銀行，流水的兵”，一業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)近年銀行人員頻繁的流動(dòng)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，外資銀行員工的本地化是值得擔(dān)憂的。隨著外資行挖角，客戶資源也有可能被帶走，由此直接影響到銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。
某國有銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“如果骨干流失到對(duì)手手中，這家銀行還有什么商業(yè)秘密可言?”
這位負(fù)責(zé)人說，每次把新人培養(yǎng)到具有獨(dú)擋一面的能力時(shí)，人就走掉了。如果該行不傷筋動(dòng)骨地改革原有機(jī)制的話，只能永遠(yuǎn)當(dāng)別人的培訓(xùn)基地。
他分析，人才流入的銀行一般機(jī)制靈活、效益好、收入水平高。人才流出的銀行，一般是人才培育激勵(lì)機(jī)制較差，甚至分配不公，員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)，這只能使員工忠誠度降低。
南方日?qǐng)?bào)記者 胡明 黃煜升
通訊員 李衛(wèi)澤
興業(yè)、中信、民生銀行來了，東亞銀行也來了，恒生、匯豐、渣打、光大、浦發(fā)等銀行也即將落戶。對(duì)中山的金融市場(chǎng)來說，今年的春天來得格外早。
1月29日，東亞銀行中山支行開業(yè)，結(jié)束了中山無外資銀行的歷史，中山金融短板得以補(bǔ)齊。作為獎(jiǎng)勵(lì)，中山市政府將200萬元服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金作為“開業(yè)大禮”存入該行。
就在同一天上午，中山成功發(fā)行了首只短期融資券中山公用短期融資券，該融資券注冊(cè)金額為13億元，1月28日首期融資額7億元資金已經(jīng)到賬。
在當(dāng)天的發(fā)行儀式上，市委常委、副市長(zhǎng)謝中凡用“意義非凡”來形容融資券的發(fā)行，認(rèn)為它有助于解決長(zhǎng)期以來困擾企業(yè)的融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)失衡的問題，也為融資難的企業(yè)做了很好的借鑒。
或許正是為了見證這個(gè)“非凡意義”，興中集團(tuán)、城投集團(tuán)、交通集團(tuán)、公建物業(yè)、開發(fā)區(qū)發(fā)展公司等具有國資背景的企業(yè)大佬，以及中山僅有的大洋電機(jī)、中炬高新、華帝股份上市公司悉數(shù)到場(chǎng)?！ ?/span>
短板終于補(bǔ)上了
長(zhǎng)期以來，中山似乎成為外資銀行遺忘的角落，興業(yè)、中信、民生等股份制商業(yè)銀行相繼進(jìn)入中山，但一直看不見外資行的身影，這也成為中山金融生態(tài)的一塊短板。
近年來，中山市致力于改善金融生態(tài)環(huán)境，相繼出臺(tái)近十項(xiàng)扶持政策，引導(dǎo)和吸引各類金融機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)組織進(jìn)駐，尤其支持金融機(jī)構(gòu)豐富面向中小企業(yè)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
2009年10月，《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(CEPA)補(bǔ)充協(xié)議六的實(shí)施，給港資銀行在廣東設(shè)立異地支行帶來了新機(jī)遇，也給中山結(jié)束無外資銀行的歷史帶來了機(jī)會(huì)。
1月29日，東亞銀行中山支行開始對(duì)外營業(yè)。設(shè)在盛景尚峰的東亞銀行網(wǎng)點(diǎn)，其格局與中資銀行并無特別不同。如果真要體會(huì)外資特色，或許在于其產(chǎn)品說明和業(yè)務(wù)申請(qǐng)書都使用中英文雙語。
作為全市首家外資銀行，東亞銀行的進(jìn)入使外向型經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的中山市結(jié)束了沒有外資銀行的歷史。據(jù)了解，即將接踵而來的外資銀行還有香港恒生、匯豐、渣打等。
在同一天舉行的中山短期融資券發(fā)行儀式上，中國光大銀行廣州分行行長(zhǎng)陳凱慧透露，作為中山公用短期融資券的主承銷商，光大銀行“業(yè)務(wù)先行，網(wǎng)點(diǎn)后設(shè)”，正在籌建光大中山分行，該分行有望在今年3月對(duì)外營業(yè)。
金融業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期
從被遺忘的角落，到外資銀行、股份制銀行扎堆落戶，其中的原因是什么?
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了政府的大力扶持政策外，中山有著龐大的產(chǎn)業(yè)資源。去年，中山存款總量超過2000億元，貸款1000億元。中山4000億元工業(yè)產(chǎn)值的市場(chǎng)需求，以及在金融危機(jī)下的優(yōu)秀表現(xiàn)，對(duì)外資行都有著巨大吸引力。
東亞銀行副董事長(zhǎng)陳棋昌說：“說起中山市場(chǎng)，我用八個(gè)字來概括———‘高端云集，名副其實(shí)’。如44家世界500強(qiáng)企業(yè)在此設(shè)立了61個(gè)地區(qū)總部或分支機(jī)構(gòu)，全球20大集裝箱班輪公司中，有17家在中山設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)等。尤其是東區(qū)的發(fā)展更是不容小覷?！?/span>
外資銀行的進(jìn)駐，不但會(huì)緩解金融服務(wù)不足的矛盾，也有助于中山建造多元化、分層次的銀行體系。
謝中凡說，2006年，中山金融發(fā)展開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，現(xiàn)在已進(jìn)入蓬勃發(fā)展期。2009年，中山銀行業(yè)的利潤達(dá)到了40億元。
截至目前，中山擁有國有制、股份制商業(yè)銀行、外資銀行、村鎮(zhèn)銀行等13家，銀行網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)。
多元化融資邁新步
金融是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心，但金融發(fā)展歸根到底是要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
近年來，中山市政府除了加強(qiáng)與國內(nèi)股份制商業(yè)銀行以及外資銀行交流與合作，引入銀行機(jī)構(gòu)落戶中山，滿足全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的融資需求外，還重點(diǎn)在投融資體系上進(jìn)行了創(chuàng)新。
一方面，政府大力培育后備上市企業(yè)資源，鼓勵(lì)企業(yè)采取多種方式上市。另一方面，積極推動(dòng)股權(quán)融資。引進(jìn)和發(fā)展一批有實(shí)力的股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)來中山開展業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)提供直接融資新路徑。中山開設(shè)村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司等新型金融機(jī)構(gòu)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，還被寫進(jìn)省政府工作報(bào)告。
作為企業(yè)多元化融資渠道上的一種探索，中山公用此次短期融資券注冊(cè)金額為13億元，注冊(cè)有效期為2年，這將為中山公用每年節(jié)省約1800萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
對(duì)于中山市企業(yè)創(chuàng)新金融產(chǎn)品中首只成功注冊(cè)的短期融資券，中國光大銀行行長(zhǎng)助理劉珺說，核心企業(yè)走向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要資金，中山公用直接融資邁出了第一步。
謝中凡說，中山公用作為中山市最大的國有控股上市公司，整體上市后，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營快速、大幅度增值，這為中山國有資產(chǎn)管理探索出一套新模式。未來一旦中山公用的廣發(fā)資產(chǎn)上市，它將成為中山首個(gè)擁有數(shù)百億資產(chǎn)的國企。
他指出，中山公用短期融資券的發(fā)行，也為市內(nèi)具有一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)做了示范，有助于解決長(zhǎng)期以來困擾企業(yè)的融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)失衡的問題。
名詞解釋
短期融資券
短期融資券是由企業(yè)發(fā)行的無擔(dān)保短期本票。在我國，短期融資券是指企業(yè)依照《短期融資券管理辦法》的條件和程序在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行和交易并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，是企業(yè)籌措短期(1年以內(nèi))資金的直接融資方式。具有期限短、發(fā)行無需擔(dān)保、發(fā)行手續(xù)簡(jiǎn)便、發(fā)行方式靈活、融資成本低的特點(diǎn)。
相關(guān)：本土銀行擔(dān)心被挖墻腳
多年來一直為引入外資銀行而努力的中山，終于在CEPA6生效后迎來了結(jié)果。
不過，對(duì)于外資銀行的進(jìn)入，本土銀行界更擔(dān)心的是人才流失以及由此帶來的客戶資源流失。有業(yè)內(nèi)人士說，外資銀行不斷進(jìn)入，中山銀行業(yè)服務(wù)將朝多樣化和專業(yè)化發(fā)展，對(duì)銀行人才的需求還將進(jìn)一步加大。
東亞銀行首進(jìn)中山打出了“外資”牌和“本地”牌，該行將把海外經(jīng)營模式和服務(wù)理念帶到中山，同時(shí)堅(jiān)持本地化路線，努力發(fā)展成為“本地化外資銀行”。
東亞銀行中山支行員工的本地化，也為其成為“本地化外資銀行”奠定了基礎(chǔ)。在陳棋昌看來，目前該銀行支行的行長(zhǎng)、經(jīng)理和很多同事基本都是在中山本地聘請(qǐng)的，已完全實(shí)現(xiàn)了所有員工的本地化。
“鐵打的銀行，流水的兵”，一業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)近年銀行人員頻繁的流動(dòng)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，外資銀行員工的本地化是值得擔(dān)憂的。隨著外資行挖角，客戶資源也有可能被帶走，由此直接影響到銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。
某國有銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“如果骨干流失到對(duì)手手中，這家銀行還有什么商業(yè)秘密可言?”
這位負(fù)責(zé)人說，每次把新人培養(yǎng)到具有獨(dú)擋一面的能力時(shí)，人就走掉了。如果該行不傷筋動(dòng)骨地改革原有機(jī)制的話，只能永遠(yuǎn)當(dāng)別人的培訓(xùn)基地。
他分析，人才流入的銀行一般機(jī)制靈活、效益好、收入水平高。人才流出的銀行，一般是人才培育激勵(lì)機(jī)制較差，甚至分配不公，員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)，這只能使員工忠誠度降低。
南方日?qǐng)?bào)記者 胡明 黃煜升
通訊員 李衛(wèi)澤
