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中山公用物業(yè)開發(fā)事業(yè)部召開年度工作會議
專欄：業(yè)務(wù)動態(tài)
發(fā)布日期：2014-01-16
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1月15日，中山公用物業(yè)開發(fā)事業(yè)部召開2013 年度工作總結(jié)會。四是加快由“成本中心”向“利潤中心”過渡的步伐。注重方法，建立與項目管理相適應(yīng)的制度、手段和方法，依靠團隊的力量與協(xié)助推動項目進度；
1月15日，中山公用物業(yè)開發(fā)事業(yè)部召開2013 年度工作總結(jié)會。會議回顧了2013年度工作情況，部署了2014 年重點項目及職能部門工作計劃。集團財務(wù)總監(jiān)、物開部總經(jīng)理徐化群肯定了物開部過去一年里所取得的成績，徐總表示，為扭轉(zhuǎn)項目推進遲滯、被動局面，2014 年物開部要進一步完善和嚴格實施項目進度計劃管理，推動“項目經(jīng)理負責制”的試點和落實，切實做到項目進度、質(zhì)量與團隊、個人業(yè)績密切掛鉤，確保項目進度、質(zhì)量和成本目標達成，并要步做好項目招商、運營平臺構(gòu)筑、體系建立等工作，力爭按時、保質(zhì)、保量完成年度工作目標。集團總經(jīng)理王明華表示，過去一年，物開部在工程管理實施的全過程管控，在資金管理、成本控制方面都走向了規(guī)范化和制度化，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，而在重點項目進度和人才梯隊建設(shè)方面需要進一步加強。關(guān)于2014 年工作，王總提出了“四個關(guān)鍵點”和“三個要求”，即：探索形成“策劃—招商—銷售—運營”一體化的開發(fā)運營模式；利用三大試點項目，培育一支“業(yè)務(wù)熟練、務(wù)實進取、一專多能”的專業(yè)團隊；建立一整套完善的物業(yè)開發(fā)管理體系和運營機制形，產(chǎn)業(yè)有節(jié)湊的滾動發(fā)展；四是加快由“成本中心”向“利潤中心”過渡的步伐。要求轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立經(jīng)營意識；注重方法，建立與項目管理相適應(yīng)的制度、手段和方法，依靠團隊的力量與協(xié)助推動項目進度；建全機制：推行項目經(jīng)理負責制和矩陣式管理，完善責、權(quán)、利關(guān)系，實現(xiàn)年度目標責任制、項目經(jīng)營責任制、個人績效考評制三者相結(jié)合，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
