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中山公用組織召開(kāi)2018年工作部署會(huì)議 ——精心謀劃布局, 聚力奮發(fā)作為
專欄：集團(tuán)新聞
發(fā)布日期：2018-02-28
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會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理何清主持。 會(huì)上，公司八大職能部門(mén)和五大下屬企業(yè)分別匯報(bào)了2018年的工作計(jì)劃，共計(jì)81項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，任務(wù)明確重點(diǎn)突出、落實(shí)舉措以及完成的時(shí)間清晰。三是要加強(qiáng)管理。
會(huì)上，公司八大職能部門(mén)和五大下屬企業(yè)分別匯報(bào)了2018年的工作計(jì)劃，共計(jì)81項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，任務(wù)明確重點(diǎn)突出、落實(shí)舉措以及完成的時(shí)間清晰。集團(tuán)總經(jīng)理劉雪濤站在集團(tuán)層面角度，強(qiáng)調(diào)了2018年度的六大工作方向，并部署了八大部門(mén)重點(diǎn)工作、三大專項(xiàng)工作以及五大下屬企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)29項(xiàng)，各項(xiàng)工作得到層層分解，責(zé)任層層壓實(shí)。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)何銳駒就如何做好2018年度工作強(qiáng)調(diào)了以下四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高使命感和責(zé)任感。以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力。二是要建設(shè)一流企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向以及完善機(jī)制。三是要加強(qiáng)管理。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于管理，善于管理，懂得管理。四是要以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落地及考核，確保完成好全年工作任務(wù)。
會(huì)議結(jié)束后當(dāng)晚,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接續(xù)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議，進(jìn)一步部署集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)，為達(dá)成今年的各項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)好局、起好步，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)和搶占發(fā)展新機(jī)遇。
本次工作部署會(huì)議的召開(kāi)經(jīng)過(guò)精心籌備，于春節(jié)前已下發(fā)通知，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各下屬企業(yè)管理人員要充分利用好春節(jié)假期時(shí)間，對(duì)2018年開(kāi)展的重點(diǎn)工作有所思考并形成計(jì)劃。由于提前布置相關(guān)工作，春節(jié)后公司各層級(jí)管理人員能夠迅速及時(shí)地上報(bào)了內(nèi)容詳實(shí)的工作計(jì)劃，并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了量化、制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)，銷號(hào)管理”。有感于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)的工作魄力，各級(jí)管理人員均表示:本次會(huì)議的召開(kāi)鼓舞了全體員工迅速地把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來(lái)，明確了2018年真抓實(shí)干的工作態(tài)度和作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地，實(shí)現(xiàn)中山公用新作為。
(供稿/董事會(huì)辦公室)
