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集團召開2013年度培訓工作會議
專欄：集團新聞
發(fā)布日期：2013-03-11
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在聽取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見： 首先，要做好培訓規(guī)劃：針對員工實際情況，挖掘真實需求，合理安排培訓預(yù)算。
王明華總經(jīng)理提出三點意見
3月11日下午，由集團營運管理部組織的“中山公用2012年度培訓總結(jié)暨表彰座談會”在四樓會議室召開。會議對集團2012年度培訓工作和2013年度的培訓計劃進行總結(jié)匯報，并對培訓工作中存在的問題進行分析。
營運管理部曹暉總監(jiān)重點介紹了集團2013年的培訓規(guī)劃思路，圍繞管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)和崗位、業(yè)務(wù)支持等四個方面開展培訓工作。
座談會期間，優(yōu)秀內(nèi)訓師代表郭劍鋒對“內(nèi)”、“訓”、“師”三個字進行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學員代表肖志良結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過不斷學習，自我增值才能迎接工作的各種挑戰(zhàn)的觀點。隨后，參會的同事紛紛建言獻策，為進一步做好培訓工作提出建議。
在聽取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見：
首先，要做好培訓規(guī)劃：針對員工實際情況，挖掘真實需求，合理安排培訓預(yù)算。
其次，要各有側(cè)重，分工協(xié)作：集團本部著眼于中高層人員的管理素質(zhì)能力培訓，事業(yè)部針對基層操作員工、業(yè)務(wù)骨干等進行技能性培訓為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內(nèi)訓，發(fā)揮互動交流的作用。
第三，要推動內(nèi)訓師隊伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門負責人必須成為內(nèi)訓講師，授課任務(wù)將納入績效考核范圍，壯大內(nèi)訓師隊伍，提升內(nèi)訓課程質(zhì)量。
3月11日下午，由集團營運管理部組織的“中山公用2012年度培訓總結(jié)暨表彰座談會”在四樓會議室召開。會議對集團2012年度培訓工作和2013年度的培訓計劃進行總結(jié)匯報，并對培訓工作中存在的問題進行分析。
營運管理部曹暉總監(jiān)重點介紹了集團2013年的培訓規(guī)劃思路，圍繞管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)和崗位、業(yè)務(wù)支持等四個方面開展培訓工作。
座談會期間，優(yōu)秀內(nèi)訓師代表郭劍鋒對“內(nèi)”、“訓”、“師”三個字進行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學員代表肖志良結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過不斷學習，自我增值才能迎接工作的各種挑戰(zhàn)的觀點。隨后，參會的同事紛紛建言獻策，為進一步做好培訓工作提出建議。
在聽取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見：
首先，要做好培訓規(guī)劃：針對員工實際情況，挖掘真實需求，合理安排培訓預(yù)算。
其次，要各有側(cè)重，分工協(xié)作：集團本部著眼于中高層人員的管理素質(zhì)能力培訓，事業(yè)部針對基層操作員工、業(yè)務(wù)骨干等進行技能性培訓為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內(nèi)訓，發(fā)揮互動交流的作用。
第三，要推動內(nèi)訓師隊伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門負責人必須成為內(nèi)訓講師，授課任務(wù)將納入績效考核范圍，壯大內(nèi)訓師隊伍，提升內(nèi)訓課程質(zhì)量。
